完美,只有改革，并将改革进行到底，协和才有发展

导读：作为顶级病院都有如斯危机认识，其他年夜病院又该若何?是不是能够从协和院长的演讲中获得一些开导呢?12月28日，北京协和病院院长赵玉沛在百年协和倒计时1000天启动典礼上颁发了一个演讲。媒体以“重磅”对演讲全文进行了报导。演讲中，赵院长提到“协和到了最危险的时辰”并指出，只要鼎新，并将鼎新进行到底，协和才有成长、有前途。作为顶级病院都有如斯危机认识，其他年夜病院又该若何?是不是能够从协和院长的演讲中获得一些开导呢?协和的危险从哪儿来?赵院长23分钟的演讲首要讲了三部门内容，一是同一思惟，明白成长道路;二是明白标的目的，扶植六年夜系统;三是实干担任，冲刺百年协和。而提“协和到了最危险的时辰”是在第一部门讲第三个问题--若何对待床位范围时讲的。这段话原文是：在本年“三会”上，我讲协和到了最危险的时辰，院内院外都有些人不太理解，说协和持续九年排名第一，应当是最好的时辰，怎样是最危险的时辰呢?由于持续排名第一其实不能袒护我们病院和各学科成长中具有的诸多问题，并且自我感受最好的时辰常常是最危险的时辰。掌声和赞誉会让你自豪、膨胀、由由然，斗志和豪情就轻易消褪，劲头和闯劲就轻易松弛，所以掌声越强烈热闹就越应警戒危险。泰山半腰有一段平路叫“快乐三里”，一些旅客爬累了，喜好在此歇歇脚。但是，挑山工一般不在此久留，由于久歇无久力，再上“十八盘”就更坚苦了。所以，排名第一的学科不克不及有“歇歇脚”的思惟，排名中心的学科要无力争第一的大志，排名靠后的学科更要有踌躇不前的志气。如许，病院才会百花怒放，春色满园。从这段话里，我们能够大白，赵院长说“协和到了最危险的时辰”首要基在两点：一是自我感受最好，健忘了病院和各学科成长中具有的诸多问题;二是掌声和赞誉会令人由由然，斗志和豪情消褪，劲头和闯劲松弛。所以，赵院长提示自我感受最好的时辰常常是最危险的时辰，掌声越强烈热闹就越应警戒危险。协和百年梦的实现路径是甚么?在演讲的第一部门“同一思惟，明白成长道路”，赵院长首要讲了三个问题，一是若何对待排行榜，二是若何对待科研，三是若何对待范围。从这里能够读懂赵院长给协和实现百年梦计划了三条路径。一是对峙以病报酬中间。他在讲若何对待排行榜时说，要理性，要连结脑筋苏醒，此刻良多排行榜，在医疗质量、病人满足度、人材培育等焦点目标方面是缺掉的。提示：病院的焦点任务是治病救人，病院好欠好，病人说了算，这才是评价病院的金尺度。但排行榜对各学科来讲，又是一个主要的参考。我们要以排行榜为镜，择其有价值的地方而用之，来增进学科成长。二是对峙以临床医疗为焦点。他说，科研一向是协和的短板，但倡导增强科研不是让大师都去尝试室做根本研究，更不是“全平易近写论文”，而是以临床为根本，做出真正有价值的科研功效并鞭策临床问题的处理。我们果断否决急功近利和仅仅为了评职称、赚积分而发文章。护理系统已最先鼎新，此后不再将论文作为查核的硬性目标，要把护士还给病人，把精神投入到护理手艺和办事程度上。“作为病院，‘医疗是主体’这一指点思惟永久不克不及变。但协和作为全国疑问重症诊治指点中间和国度级的学术型病院，仅仅做好医疗是远远不敷的，我们还要肩负医学成长和手艺前进的社会义务。����APP

”

三是要很抓学科扶植。从赵院长通篇演讲看，学科扶植提到的次数最多，也是协和实现百年梦的最首要路径和抓手。在第一部门“同一思惟，明白成长道路”中，首要讲了三个问题，在第一个若何对待排行榜，提出每一年的中国病院排行榜发布后，病院都以此为契机来增进学科扶植。第三个若何对待床位范围时，也提出，有的同志认为学科扶植弄不上去……在第二部门“明白标的目的，扶植六年夜系统”中，谈邃密治理系统时，提出要付与科主任更多权利，让他们在学科结构、人员放置和绩效分派等方面有责有权。在第三部门“实干担任，冲刺百年协和”，提出学科强则病院强，列位科主任作为学科带头人，做勤学科扶植是最主要、最底子的使命。要以学科扶植为龙头，带动病院各项工作周全成长。讲到对峙传承立异时指出，学科扶植是一场接力跑，我们要一棒接着一棒跑下去，每代人都要为下一代人跑出一个好成就。我们要用创业的心态来守业，注入新的动能，连结学科长青。在讲对峙从严治理时，只要严字当头，才能真正培育出精英。严管就是厚爱，要让“混日子”、“熬年初”和“守摊子”的人欠好过，这既是对学科事业担任，更是对员工本人担任。在讲对峙问题导向时，说我们必需把“病人最不满足、员工最为关怀和影响学科成长最要害的问题”作为出力点，捉住首要矛盾，找准底子缘由，放松补齐短板。要对标世界一流学科来做学科扶植，优异的科主任不但要做好本身的专业，更要为学科布好局、搭好梯队，要在你的任上率领全科配合成长。协和的方针指向哪里去?

“世上最主要的事，不在在我们身在何处，而在在我们朝着甚么标的目的走”。从赵院长的演讲能够读懂协和的方针是做精做强而不是做年夜，建“中国特点、世界一流”病院，重回建院之初的学术巅峰地位，实现百年协和梦。招远演讲的第二部门是“明白标的目的，扶植六年夜系统”，一是医疗办事系统，要牢牢环绕协和是“患者以人命相托的最初一站”这个整体定位来经营医疗办事系统，提出：起首要增强新手艺的展开和推动多学科协作，占据医疗立异制高点。病院将拿出5个亿专项撑持近400项新手艺新项目进行论证。二是将医疗质量、病人平安、办事质量和专科名誉作为此后各类查核的焦点目标，对峙“病人需要甚么，绩效就查核甚么”。三是有用操纵病例资本，充实开辟每一个病例的研究价值，借助“转化医学”“年夜数据”“人工智能”“互联网+”等现代手艺，让协和病历“活起来”，助力临床研究。二是人材培育系统。协和应当是“医学巨匠的摇篮”和“医学人材培育模式的典型”。三是科技立异系统。起首，要增强科研平台扶植，3.5万平方米的榆垡项目已根基落成，全数计划为科研平台，转化医学年夜楼完工后，全院总的科研空间将到达10万余平方米。二是增强专职科研步队扶植，本年最先年夜幅度增添科研博士后招生，并为各科配备专职的科研助理，将专家从繁琐的事务中解放出来。三是立异治理机制，实施PI制，由临床专家与专职科研人员“组团”，让专业的人做专业的事。总之，协和要面向世界科技前沿、面向国度严重需求，做“新手艺、新理念、新不雅点的起源地”。四是邃密治理系统。用现实措辞、用数听说话，使治理客不雅公道。五是开放协作系统。必需要增强与国际一流、国内顶尖的名院、名校、名企，在医学教育、医工连系、转化医学和健康医学等方面的合作，实现劣势互补，成长双赢，不竭晋升协和的国际影响力。协和是中国的，更是世界的。六是党建文化系统。对峙党建引领，制造“协和样板”，把党建的政治劣势转化为成长的合作劣势;要宏扬良好保守，传承“协和基因”，苦守“年夜爱成绩年夜医”的医者仁心;要连合办事员工，凝集“协和气力”，构成协和人连合奋斗的壮大动力。协和预备对峙甚么抛却甚么?

在冲动人心干货满满的23分钟演讲中，给人留下最深入印象仍是赵院长对峙做精做强而不主意做年夜。他说：有的同志认为学科扶植弄不上去的首要缘由是床位不敷，范围不敷。几年前，医务处统计了一下各科室的床位需求，全院的需求量合计6000多张，是国度批复我院床位数的3倍。做学科扶植，必需要有适度的范围，但适度范围应当是多年夜呢?在全美排名前五的病院中，排名第一的梅奥和第二的克利夫兰都只要1000多张床位，而麻省总病院和UCSF还不到1000张，床位虽少，但他们工作效力很高。所以，限制我们学科程度的不是范围太小、床位太少，而是没有做精，缺少领先的手艺能力和立异的科研功效。拿身旁的例子来看，我院神经科就是一个床位不多却以科敌院稳居榜首的典型代表。比来我看到一组数据，美国等发财国度临床资本的操纵率为70%～80%，而我国仅为3.68%，我们在操纵临床资本、凝炼临床问题、研究处理问题方面还年夜有可为。我们各个学科的成长要一直对峙协和小而精的成长理念、诊治疑问重症的功能定位和阐扬多科协作的分析劣势，不拼范围拼能力，不拼数目拼质量，看他人看不了的病，出他人出不了的功效，这才是协和各学科的成长道路。总之，从赵院长为协和百年梦的计划看，顶级病院必需对准世界前沿，对峙中国一流，对峙做精做强抛却做年夜，做本身该做的事并做好，才是尽到了本身的义务，完成了本身的任务。

【来历：“看医界”微旌旗灯号】

,完善报道